凯发

　　编者按
　　中国凯发集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国凯发微信公众号与《中国凯发报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　广船国际深入学习贯彻中船集团2025年工作会精神，落实集团公司“1-1-7-8”总体要求，策划实施“12345”提质进阶举措，全力冲刺“十四五”规划圆满收官，以高质量发展成果为“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　做强主业实业，打造绿色高端凯发标杆
　　聚焦船海主业“拓赛道”赢订单，推动打造绿色化、智能化、高端化凯发建造标杆。聚焦替代燃料、双燃料等绿色船型，半潜船、豪华客滚船等高技术高附加值船型系统研发和市场拓展，将船型结构转型和技术迭代升级与最终用户需求相融合，持续巩固开拓“新赛道”，积极承接优质订单。聚焦高端改装项目，推动修船产品结构转型升级。大力培育新质生产力，强化新兴产业市场开拓。
　　坚持创新驱动，提高科技自立自强水平
　　坚持科技自立自强，不断增强创新管理能力。系统强化深海极地、绿色智能、先进制造、邮轮等高端领域研发，加快液货船等主建船型技术迭代。以工艺工法变革为抓手，深入推进精益设计实现降本提质增效。推动国产化率、内配率提升。加快数字化、智能化制造转型升级步伐，增强核心关键技术自主可控能力。
　　提升精益管理，推动提质进阶见行见效
　　一体推进精益生产、供应链、人才、“精益+”等精益管理提升工作。健全节拍化生产体系，全面完成造修生产任务；狠抓供应链稳定建设，提高生产准备效率；深化对标对表，推动建模指标再创新高；实现造船生产关键平均周期进一步缩短，主业实业经济运行质量显著提升。

　　持续深化改革，激发价值创造活力动力
　　落实改革深化提升行动，大力推动造修业务深度融合和协同管理，系统推进流程体系精益改革，以信息化机构改革为抓手全面提高信息化赋能水平，深化劳务用工改革促进基层能力提升，激发价值创造活力动力。
　　夯实发展基础，稳步提高经济运行质量
　　落实安全治本攻坚行动和卓越质量提升行动，筑牢安全环保和国安保密红线底线，强化质量管理提升工作。加快规划建设项目落地实施，推进造修一体化建设项目，保障主业能力提升。落实成本管控、“两金”压控，深挖综合降本潜力，进一步提高经济运行质量。
　　科学谋划布局，推动高质发展行稳致远
　　系统评估“十四五”规划落实情况，以对标世界一流价值创造和改革深化提升行动为抓手，以管理改进为落脚点，强化过程跟踪，确保取得实效。全面总结“十四五”发展成果经验，充分调研内外部环境发展风险趋势，科学谋划布局“十五五”，推动高质量发展行稳致远。
　　深化党建引领，汇聚智领深蓝强大合力
　　突出“建强体系、抓实基础、发挥优势、融入中心、强化引领”，积极落实“固本、铸魂、强基、清风、植矩、聚力”六大工程，大力弘扬“中船文化”，深化广船国际“六船同心”党建品牌建设，推动党建与生产经营中心工作深度融合，不断凝聚发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展再攀高峰。

　　1月以来，广船国际坚持实干争先，紧密围绕集团公司工作会部署，扎实推进各项举措落地见效，推动实现“开年即开跑”。1月新造船完工交付3艘，其中首制船2艘，每艘均实现提前合同期超30天交付；修船项目完工出厂19艘，重点项目“探索二号”维修任务获船东赞誉。2月份克服春节影响，提前实现8600车LNG双燃料汽车运输船首制船交付。
　　2025年，广船国际将保持必胜的信心和决心，保持刀刃向内的勇气和魄力，保持抓铁有痕的韧劲和干劲，以昂扬奋发、舍我其谁的姿态和精业敬业、拼搏进取的风貌，全力以赴完成全年目标任务，以高质量发展成果引领公司再创辉煌，向更高山峰进发。

| 来   源：广船国际
| 责   编：周   芒
| 校   对：王   琦
| 审   核：项   丽/甘丰录